Sự kiện – Q.Coaching

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 5: Phiên khai vấn trực tiếp về chủ đề “Khai vấn lãnh đạo để thành công trong vai trò mới”

Coach Dương Thuý Quỳnh — Tue, 10 May 2022 05:38:25 +0000

Thực hiện phiên coach trực tiếp:
Coach Dương Thuý Quỳnh
Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Hai, ngày 9/5/2022

Trong hoạt động này, người tham dự sẽ có trải nghiệm quan sát và thảo luận về phiên coach trực tiếp giữa Chuyên gia Khai vấn và Khách hàng (là người Lãnh đạo/Quản lý).

Phiên coach trực tiếp diễn ra trong một môi trường an toàn, cởi mở cũng như người tham dự có thể có những “gói ghém” mang về. Cám ơn Coachee Trương Chính đã mang đến chương trình một nguồn năng lượng tích cực và hào hứng.

Webinar 5 diễn ra thành công với 85 anh chị và các bạn tham gia

Điều Bạn Học được Từ Executive Coaching

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 4: Trải nghiệm một giờ học trong chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo

Coach Dương Thuý Quỳnh — Mon, 09 May 2022 04:04:53 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Webinar 4: Trải nghiệm một giờ học trong chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo

Giảng viên: Coach Minh Hạnh

Thời gian: 20h30 – 22h00, Chủ nhật, ngày 8/5/2022

Chủ đề mà Coach Minh Hạnh giảng có tên gọi “9 sai lầm từ việc xây dựng văn hoá hiệu suất cao”.

Người tham gia đã có sự tương tác rất tuyệt vời với giảng viên và dưới đây là một số những điều mà buổi học này đã thảo luận và lắng đọng.

Với 79 anh chị và các bạn tham gia và có sự tương tác rất tuyệt vời

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 3: Sếp Coach giỏi, cả đội được nhờ

Coach Dương Thuý Quỳnh — Sat, 07 May 2022 06:04:00 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Webinar 3: Sếp Coach giỏi, cả đội được nhờ

Khách mời:

Chị Nguyễn Thị Xuân Đào
Chị Nguyễn Thị Minh Xuân
Chị Hoàng Thị Thanh Tâm

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Sáu, ngày 6/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 3:

3 khách mời của Webinar số 3 bao gồm:

Chị Nguyễn Thị Xuân Đào – Giám đốc Công ty cổ phần Khách sạn Sài Gòn
Chị Nguyễn Thị Minh Xuân – Giasm đốc Trung tâm Định giá Ngân hàng PVCombank

Dịch bệnh Covid đem đến sự giảm sút trong kết quả công việc của nhân viên, chị Xuân trăn trở liệu rằng còn công cụ nào ngoài những công cụ như trainning, mentoring, có thể giúp nhân viên của mình giải quyết các vấn đề đang gặp phải. Cuối năm 2021, chị đã đến với Coach và áp dụng vào công việc

Chị Hoàng Thị Thanh Tâm – Phó giám đốc chi nhánh Bắc Bình Dương, Ngân hàng Vietncombank

Sự trăn trở trong các vấn đề của cuộc sống khiến chị Tâm bén duyên với Coaching. Song song với việc muốn giải quyết các vấn đề cá nhân, chị Tâm Hoàng cũng mong muốn có thể gắn kết các khía cạnh của cuộc đời, giúp đỡ những người xung quanh và giúp đỡ tổ chức của mình phát triển.

Phần 1:

Chị Đào:

Mục tiêu lựa chọn khai vấn:

Tạo ra sự thay đổi dù là nhỏ, để đội ngũ không bị đứng yên, và đồng nghiệp của mình không bị ảnh hưởng bởi sự đình trệ do dịch bệnh.
Giúp nhân viên soi chiếu và phát triển bản thân, cân bằng cuộc sống, giải quyết vấn đề tâm lý, để họ có thể giữ ngọn lửa yêu nghề

Sau 5 tháng học lý thuyết và thực hành khai vấn, chị Đào đã:

Lồng ghép coaching vào các khóa đào tạo trong tổ chức, để giúp nhân viên có thể hiểu và phân biệt được Coaching với các phương pháp đào tạo khác. Bên cạnh đó, họ thế thể áp dụng mô hình khai vấn đơn giản ngay lập tức
Cho nhân viên phản hồi, feedback giữa nhân viên với nhân viên, nhân viên với sếp, để mọi người có thể xây dựng sự tin cậy với nhau.
Xây dựng lực lượng lòng cốt, các nhóm mẫu, xây dựng những thỏa thuận khai vấn với các khách hàng, đối tác

=> Coaching là Hành trình cần đầu tư công sức, sự kiên trì, cần được học một cách bài bản

Thuận lợi:

Từ bản thân: xây dựng mục tiêu đẹp đẽ, mong muốn mang được những điều có giá trị đến với những người xung quanh
Từ cộng sự: Sự ủng hộ, tham gia nhiệt tình để giúp chị hoàn thành khóa học một cách tốt nhất

Thách thức:

Vừa là người dẫn đầu, vừa là người uqarn lý thời gian, vừa cần khong ngừng học hỏi và trau đồi các kiến thức mới

Chị Xuân:

Hành trình áp dụng khai vấn chị đã gặp những thách thức và thuận lợi sau:

Thách thức:

Thời gian vừa học vừa thực hành chiếm nhiều vào thời gian cá nhân
Vì có mong muốn lan tỏa văn hóa Coaching vào toàn bộ hệ thống ngân hàng, chị gặp thách thức trong việc lan tỏa đến ban lãnh đạo, các phòng ban khác trong hệ thống.
Xây dựng đội ngũ internal coach
Kết hợp mentoring với coaching để tạo ra công cụ mạnh nhất

Thuận lợi:

Kế hoạch phát triển đội ngũ lãnh đạo tốt
Toàn bộ đội ngũ nhân viên tin tưởng và ủng hộ
Được làm coachee và là một coachee thành công

Chị Tâm Hoàng:

Niềm đam mê với đào tạo, chia sẻ, mong muốn trao đi những giá trị mà mình có.
Ứơc muốn đem coaching đến với Vietcombank

Thuận lợi:

Nhân viên ủng hộ, nhiệt tình hỗ trợ. Đào tạo 1:1 với quản lý cấp trung trong 3 tháng
Bản thân được tỉnh thức, trở thành một người điềm đạm hơn, tạo ra nhiều thiện cảm hơn với nhân viên
Sự nỗ lực từ bản thân khiến chị có thể tự xây dựng khóa coach của chính mình

Thách thức:

Nhân viên không hiểu Coaching là gì
Tâm lý và khoảng cách giữa nhân viên với sếp
Nhân viên trong đội ngũ không có cam kết hành động
Coachee bị thụ động, cất giấu khả năng sáng tạo của họ quá lâu
Là Coach nên cần phải lựa chọn Coachee

Webinar 3 diễn ra thành công với 85 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2: Sếp coach giỏi, cả đội được nhờ

Chị Xuân:

Bản thân sếp thay đổi tốt hơn + Tạo được sự gắn kết chia sẻ chủ động giữa nhân viên với sếp
Phong cách lãnh đạo thay đổi, mỗi cuộc họp là 1 phiên coach. (Bí kíp: áp dụng câu hỏi “Còn gì nữa không?”)
Phát huy giá trị cốt lõi của công ty
Đối với coachee (nhân viên), họ thay đổi rất nhiều trong thái độ làm việc, đem lại các kết quả tốt hơn trong công việc.

Chị Tâm:

Người Coach có thể rèn luyện kỹ năng lắng nghe sâu, kiểm soát bản thân
Coachee gỡ được những nút thắt trong công việc, đến cuộc sống. Từ business coach đến life coach
Nhân viên được tạo dựng niềm tin, bước qua những rảo cản và nỗi sợ
Biết trao đi nhiều hơn, có sự kết nối nhiều hơn giữa đồng nghiệp với nhau, tạo ra niềm cảm hứng trong công việc hàng ngày

Chị Đào:

Giá trị đến từ chuyển đổi phong cách lãnh đạo của bản thân. Từ việc cầm tay chỉ việc, thay đổi thành “trao quyền” cho nhân viên. Giúp nhân viên có nhiều cơ hội phát triển hơn
Lãnh đạo bằng sự thấu cảm yêu thương, tạo ra kết nối sâu sắc giữa sếp và nhân viên.
Khả năng kiểm soát cái tôi cá nhân. Hướng mục tiêu đến việc tạo ra giá trị để giúp nhân viên tự phát triển chính mình, mà không có sự áp đặt, thúc ép.
Luôn luôn biết cách đặt câu hỏi với nhân viên, lắng nghe chủ động. Đồng hành hỗ trợ với nhân viên trong hành động. Biến nhân viên từ thế thụ động sang chủ động
Giúp nhân viên gắn kết hơn với công ty, công tác và thúc đẩy nhau cùng phát triển => Hiệu suất làm việc được cải thiện
Xây dựng được văn hóa cởi mở, lành mạnh hơn trong tổ chức, giảm bớt các xung đột.

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 2: Tạo ra kết quả có tính đột phá cho khách hàng, các Chuyên gia khai vấn đã làm gì?

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 06 May 2022 03:32:20 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Khách mời:

Coach Phạm Thị Tuyết Mai
Coach Nguyễn Ngọc Bích Viên
Coach Lê Hải Yến

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Năm, ngày 5/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 2:

3 khách mời của Webinar số 2 bao gồm:

Chị Nguyễn Ngọc Bích Viên

Chị Viên đã có 22 năm làm việc. Hiên tại chị đang làm việc tại Vinhomes. Lựa chọn trở thành coach là lựa chọn khiến chị nhận ra những sự phát triển của bản thân và đem đến những giá trị sâu sắc trong cuộc sống.

Chị Phạm Thị Tuyết Mai

Chị Mai coi coaching là một công cụ mạnh mẽ để huấn luyện trong doanh nghiệp. Hành trình đến với coaching đã đem đến cho chị nhiều niềm hạnh phúc hơn trong cuộc sống. Hiện tại, chị Mai đang là Coach fulltime. Với coaching, chị Mai không chỉ phát triển bản thân mà còn giúp chị trao đi giá trị mà chị đã tích luỹ được trong nhiều năm làm quản lý, đến với các anh chị lãnh đạo, quản lý khác.

Chị Lê Hải Yến

Chị Yến đang làm việc tại Ngân hàng Bắc Á. Coaching là một mối duyên với chị Yến, nó đã mang đến nhiều điều thú vị và hạnh phúc cũng như những giá trị đột phá trong suốt hành trình theo đuổi Coaching của chị.

Phần 1: Chân dung của chuyên gia khai vấn lãnh đạo

Chị Yến Lê:

Khi làm khai vấn lãnh đạo, chị muốn đem lại giá trị cho khách hàng, giúp họ thiết lập và đạt được mục tiêu. Chỉ bằng phương pháp đặt câu hỏi, khơi gợi những điều tốt đẹp bên trong họ.
3 chữ S: Straight – Short – Sharp
Sau khi được một người bạn chia sẻ về Coaching, chị Yến đã cảm thấy “yêu” coaching và bắt đầu hành trình với Executive Coach. Nó mang đến những công cụ soi chiếu cho chính chị và cả những khách hàng của chị để đạt được mục tiêu.
Sự kết nối giữa HR và Coach: chị đem Coach đến một cách âm thầm với các cấp quản lý. Chỉ sau 2-3 buổi làm việc, các anh chị quản lý ấy đã tìm ra những mục tiêu và các con đường sáng tỏ hơn.
Bức tranh của Coach với gam màu Gradiant từ Trắng sang Hồng, miêu tả một cách chân thực trải nghiệm của chị Yến với Coach.

Chị Bích Viên:

Xuất phát là một người khai vấn chuyên nghiệp, người Coach cần có một trái tim nồng ấm để theo một hành trình lâu dài, một đôi tai biết lắng nghe không phán xét và cần một “cái đầu” để áp dụng công cụ hay phương pháp khai vấn hiệu quả nhất cho khách hàng.
Người khai vấn là một chân dung dễ nhớ, vì chúng ta luôn hiện diện cùng với khách hàng. Và trong khai vấn, chính người khách hàng sẽ dẫn dắt phiên coach đến những kết quả mà không cần dùng một công cụ nào.
Màu sắc chị chọn cho Coach là Trắng và Đen. (Chị Viên đang là Piano Coach)
Chị biết đến Coach từ 2018 qua một chương trình của công ty, sau đó, chị đã nhận ra sự khác biệt của Coaching với mentoring hay các phương pháp khác. Thêm với việc chị chuyển sang quản lý một chương trình mới, chị đã đưa các phương pháp khác nhau vào đào tạo cho các bạn nhân sự, trong đó có Coaching. Chị đã giúp được các bạn giải quyết được những thách thức mà họ gặp phải.
Vào năm 2021 chị Viên tìm ra tiềm năng của Coaching, và chị muốn gắn bó và chinh phục nó.
Khao khát được tạo thêm giá trị cho đội ngũ và cả những lãnh đạo xung quanh, chị Viên đã nghĩ đến leadership và Executive Coach. Qua quá trình trao đổi với chị Quỳnh, chị Viên đã quyết định đến với Executive Coach.

Chị Phạm Mai:

Hành trình gắn với người quản lý, xây dựng đội ngũ nhân viên và phát triển tổ chức, chị Mai mong muốn có thể vừa phát triển nhân viên vừa làm tròn nhiệm vụ của một quản lý. Chị bắt đầu với Coach từ 2016, chị đã có nhiều tự hào, nhiều thành công nhưng điều chị cảm thấy tự hào và hạnh phúc nhất là nhân viên phát triển, gắn kết hơn.
Coaching đem đến cho bản thân chị sự rèn luyện, thay đổi và nhìn lại bản thân, giúp cho không chỉ bản thân chị trở lên tốt hơn, mà còn giúp cho nhân viên của chị, đội ngũ của chị, khách hàng, coachee của chị đều trở lên tốt hơn. Đó cũng là cơ hội để chị soi chiếu lại bản thân chị. Bên cạnh đó, chị vẫn kết nối với các nhân viên cũ mặc dù không còn đi làm tại tổ chức nữa.
Bức tranh chân dung chưa hoàn hảo của chị và chị đang nỗ lực hoàn thành nó theo các tiêu chuẩn:
Coach theo tiêu chuẩn của ICF, tuân thủ và thực hành theo các quy tắc của ICF
Người Coach cần có niềm tin và luôn tin vào năng lực của bản thân
Tinh thần phụng sự, luôn mang đến những giá trị tốt nhất cho khách hàng
Sống thực với chính mình, liên tục học hỏi phát triển, đặt cái “tôi” xuống và bỏ cái “biết” của mình đi.
Một màu sắc chị chọn cho Coach là màu Vàng – sự thành công.

Webinar 2 diễn ra thành công với 75 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2:

Chị Mai Phạm:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Sự chọn lọc coachee, là những anh chị cấp quản lý, đang có cơ hội thăng tiến.
Sự gắn kết tốt hơn, mang lại giá trị cho khách hàng, giúp khách hàng giỏi hơn mỗi ngày. Từ việc giải quyết các vấn đề, khách hàng sẽ thay đổi nhận thức, hành vi, rồi thực hành thành thói quen, và sau là trở thành nature của chính họ.
Đồng hành cùng khách hàng trong cả hành trình giúp họ chinh phục các thử thách, từ việc thay đổi họ trở thành 1 phiên bản mới, để sau cùng họ có thể giúp đỡ cho nhân viên của họ.

Chị Viên:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Đánh giá bằng lời. Đưa ra phản hồi để khách hàng nhận được các giá trị giúp họ thành công hơn. Chị đã giúp khách hàng xây dựng được các mục tiêu, thiết kế lộ trình và đồng hành cùng họ trong lộ trình đó. Bất kể đó là một người lãnh đạo đang thành công, họ hoàn toàn có thể thành công hơn nữa.
Sự chuyển hóa của người lãnh đạo (transformation) mang đến cho khách hàng sự thay đổi và có thể có tầm ảnh hưởng, lan tỏa đến đội ngũ của họ.

Chị Yến:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Qua trải nghiệm coach cho các quản lý, chị đã giúp cho khách hàng không ngừng phát triển, chinh phục các đỉnh cao mới trong sự nghiệp của họ
Chị sử dụng công cụ trong Executive Coach một cách bài bản, từ từ, theo lộ trình
Sự cam kết của khách hàng là một yếu tố quan trọng, chị đã khơi gợi niềm tin của khách hàng để họ có thêm sự thoải mái, niềm tin.
Truyền cảm hứng, khích lệ để khách hàng cảm thấy có động lực hơn trong việc thực hiện các mục tiêu.

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 1 Doanh nghiệp với Khai vấn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 06 May 2022 03:27:50 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Khách mời:

Chị Phạm Thị Hoài Linh: Giám đốc Nhân sự – Tập đoàn Navigos Group
Chị Nguyễn Hạnh Tâm: Giám đốc Nhân sự – Tập đoàn Ecomobi
Chị Võ Thị Kim Hoà: Giám đốc Nhân sự – Highland Coffee

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Tư, ngày 4/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 1:

3 khách mời của Webinar số 1 bao gồm:

Chị Phạm Thị Hoài Linh – Giám đốc Nhân sự Navigos Group

Chị Linh đã có 20 năm kinh nghiệm trong nghề, và 7 năm gắn bó với Navigos Group

Chị Võ Thị Kim Hòa – Giám đốc Nhân sự Highland Coffee

Chị Hòa cũng đã có gần 20 năm trong nghề nhân sự và đã bắt đầu những bước chân đầu tiên để đưa coaching vào với doanh nghiệp, tổ chức của mình.

Chị Nguyễn Hạnh Tâm – Giám đốc Nhân sự Ecomobi Corporation

Chị Tâm đã có gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự

Phần 1: Văn hóa khai vấn – là gì, tại sao lại đưa khai vấn vào doanh nghiệp?

Chị Hoài Linh:

Điều mang coaching vào với doanh nghiệp: chị Linh luôn trăn trở trong việc làm thế nào để leader trong doanh nghiệp luôn được nhân viên ngưỡng mộ và kính trọng dù còn gắn bó với tổ chức hay không, đặc biệt trong giai đoạn khoảng cách thế hệ ngày càng rõ rệt.
Đầu năm 2018, Navigos Group tổ chức 1 cuộc thi đưa ra ý kiến để phát triển vận hành trong tổ chức. Trong cuộc thi đó, ý tưởng đạt giải thưởng mang tên “Trust Me Center” đã được đưa vào triển khai trên thực tế và đem lại hiệu quả cho nhiều nhân viên trong nội bộ. Đối với chị Linh, văn hoá khai vấn là việc làm sao để tạo ra sự cởi mở giữa toàn bộ đội ngũ lãnh đạo và nhân viên, cùng nhau phát triển để tạo ra sự hòa hợp, hạnh phúc.

Chị Hạnh Tâm:

Chị Tâm đến với coaching vì muốn tìm ra cách khai mở tối đa năng lực và tiềm năng của đội ngũ nhân viên cấp leader kế cận trong việc giải quyết các bài toán trong doanh nghiệp.
Ease “Control & Command” style
Tại sao đưa văn hoá doanh nghiệp vào khai vấn
Giới hạn của việc training về việc biến kiến thức ra giá trị dù Ecomobi trong nhiều năm qua luôn đầu tư vào đào tạo đội ngũ và coi đó là một văn hoá mạnh cần phát huy về sau. Tuy nhiên, sau nhiều năm mời các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp và hàng đầu, với cá nhân em nhận định, training mới chỉ là 1 khâu trong toàn bộ quá trình mang lại giá trị cuối cùng cho tổ chức.
Bottom up luôn tạo sự màu nhiệm và thấu hiểu tổ chức: Vì khi trao quyền giải quyết vấn đề – ownership thì nhân viên hoàn toàn có thể mang cho bạn những điều ngạc nhiên.
Cần có sự bình đẳng để grow: Mọi bài toán đều có nhiều cách giải khác nhau , cầm tay chỉ việc đã là lỗi thời. Cần tìm nhiều cách thức để tổ chức grow hiệu quả hơn.Đưa khai vấn vào tổ chức cũng là để tạo ra sự bình đẳng trong toàn bộ tổ chức.

Chị Hòa Võ:

Highlands Coffee muốn tạo ra nền tảng về tinh thần cho mọi người. Chị Hòa may mắn khi có được sự support từ đội ngũ leader, từ đó chị cùng với đội ngũ xây dựng nội lực từ bên trong để tạo ra sự vững chắc cho đội ngũ dù doanh nghiệp gặp phải khó khăn hay thách thức nào.
Trong giai đoạn Covid ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc sản xuất kinh doanh, hệ thống Highlands Coffee vẫn có thể duy trì được sự phát triển của mình. Điều đó là một minh chứng cho những giá trị mà coaching mang lại cho doanh nghiệp.
Không chỉ dừng lại ở công việc, mà coaching còn mang lại những giá trị cho cuộc sống gia đình, cuộc sống cá nhân của chị Hoà cũng như cho tập thể Highlands Coffee.

Webinar 1 diễn ra thành công với 111 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2: Văn hóa khai vấn – Áp dụng như thế nào?

Chị Hạnh Tâm:

Hành trình coaching tại Ecomobi đang được thiết kế theo 4 bước:

BƯỚC 1: TO START AT THE TOP – get senior-level support

– Tạo trải nghiệm và niềm tin về hiệu quả coaching từ cấp C level, D level của tổ chức.

– Bắt đầu với chuyên gia nhân sự hàng đầu VN để thấy rõ sự nghiêm túc khi đưa một cách thức mới và tổ chức chứ ko fai chỉ là thí nghiệm

BƯỚC 2: COACHING SKILL – đào tạo mọi leader nắm được và tạo trải nghiệm thực tế có giá trị về coach

– Lead by example

– Mỗi leader đều được trải nghiệm và học cơ bản vững về leadership coach

– Con đường đang diễn ra cùng sự hỗ trợ của chị Dương Thuý Quỳnh. Hiện tại các phản hồi đều rất tích cực và đầy hứng thú

BƯỚC 3: APPLICATION ON THE JOB – áp dụng những gì đã học vào thực tiễn và lan toả

– An action plan giữa peer coach, online/offline coach, cross team để các leaders đều trải nghệm và rèn luyện coaching một cách thường xuyên hơn

– Practice make perfect: nếu là hướng đi đúng thì cần làm và làm 1 cách bền bỉ để hoàn thiện nó

BƯỚC 4: CREATE ACCOUNTABILITY – Tạo tính trách nhiệm

– Outcome của việc coach là tạo cho bạn các team đang phát triển có cảm giác được support và được trao quyền để tự ra quyết định

Chị Hòa Võ:

Coaching đang hiện diện ở tổ chức của chị Hòa từ các chương trình về mental health, yoga, …như những món ăn tinh thần, những thói quen hàng ngày, được định hướng và support bởi tổ chức bằng cả 2 hình thức Mentoring and Coaching.
Về tuyển dụng thì Highlands Coffee đang rất nỗ lực để mở rộng tổ chức của mình, chuyển hóa để mang đến những sự khác biệt cả về chất và lượng cho Doanh nghiệp. Đến thời điểm này, Coaching đã thực sự trở thành trái tim của tổ chức, là người bạn đồng hành không thể thiếu, là điểm nhấn để bứt phá hơn.
Sau khi được đón nhận, chị Hòa dần đưa coaching 1 cách bài bản vào tổ chức để chuẩn bị cho một chặng đường xa hơn, vững chắc hơn và bài bản hơn.

Chị Hoài Linh:

Cách triển khai “mưa dầm thấm lâu”, đưa một cách từ từ để mọi người có thể đón nhận bằng nhiều cách khác nhau. Chia sẻ các câu chuyện người thật việc thật.
Trong tổ chức, chị Linh cùng đội ngũ cũng tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng khai vấn cho đội ngũ quản lý.
Hướng tới việc thông qua các quản lý sẽ giúp nhân viên để họ có thể tự coach chính bản thân mình, bằng những câu hỏi đơn giản.
Mặc dù hành trình đem Coaching đến với tổ chức có rất nhiều những khó khăn, nhưng nó rất ý nghĩa và đem lại nhiều giá trị, góp phần giúp cho nhân sự có thể định hướng bản thân ngay từ những ngày đầu tiên bước chân vào tổ chức, cho đến khi họ không còn ở trong tổ chức nữa, thì họ vẫn có thể tự định hướng cho bản thân.

Chuỗi hội thảo về nghề Executive Coach – Nâng tầm giá trị nghề nghiệp của bạn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 03 Dec 2021 03:36:11 +0000

Khi tôi gõ từ tìm kiếm “Coaching tại Việt Nam”, có 1,6 triệu kết quả trong 0,45 giây.

Khi tôi đổi thành “Khai vấn tại Việt Nam”, thật tuyệt vời khi có hẳn 209 triệu kết quả trong 0,47 giây.

Tôi gõ thêm “Executive Coach tại Việt Nam”, có 626,000 kết quả trong 0,55 giây

Và cuối cùng, tôi gõ “Khai vấn Lãnh đạo tại Việt Nam”, có 41 triệu kết quả trong 0,61 giây

Trên đây chỉ là một vài con số thú vị liên quan đến khai vấn mà tôi có thể chia sẻ với các anh chị và các bạn để có thể mở đầu câu chuyện về khai vấn mà tôi muốn kể sau đây.

Coaching đã dần trở nên quen thuộc trong suốt 5 năm qua, nhờ vào các chương trình đào tạo khai vấn chuyên nghiệp liên tục được tổ chức trong Nam ngoài Bắc. Nghề Coach cũng đã ngày càng xuất hiện nhiều hơn trong các cuộc hội thảo, thảo luận ở góc độ cá nhân cũng như quy mô doanh nghiệp. Tuy vậy, giống như thị trường lao động, vẫn luôn xảy ra tình trạng “vừa thừa vừa thiếu”. Điều này cũng tương tự khi nói về Coach. Có thể nói chúng ta đang thừa các Coach chưa xác định cho mình thị trường ngách nào họ có thể phục vụ, trong khi đó, thị trường đang thiếu mảng đào tạo theo tiêu chuẩn ICF về Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo – Executive Coach.

Coach có thể là bất cứ ai từ 18 tuổi trở lên. Nhưng Executive Coach thì không dành cho tất cả mọi người.

Executive Coach dành cho các anh chị đang là các nhà Quản lý, nhà Lãnh đạo, chủ Doanh nghiệp đang mong muốn chuyển đổi đội nhóm hay tổ chức của mình sang một tầm cao mới, thích ứng nhanh để dẫn đầu với sự thay đổi của thời cuộc và của thị trường. Để làm được điều này, đâu là sự chuyển đổi mà anh chị đang khao khát muốn thực hiện?

Executive Coach dành cho các anh chị đang là các Quản lý, nhà Lãnh đạo mong muốn gia tăng thêm giá trị nghề nghiệp của mình cho tổ chức trong vai trò là Coach Nội bộ. Để làm thêm được vai trò mới này, đâu là các giá trị mà các anh chị khao khát gia tăng thêm cho chính mình và cho tổ chức?

Executive Coach dành cho các Coach đang muốn chinh phục tầm cao mới trong sự nghiệp khai vấn độc lập của mình. Vừa trở thành Executive Coach được chứng nhận lại vừa có thể trở thành ICF PCC là một sự hoàn hảo để có thể giúp các anh chị đi xa và thành công với nghề. Khát vọng nào mà anh chị đang đau đáu để bứt phá với nghề?

Là một Executive Coach được đào tạo chuyên nghiệp, một Executive Coach trong nội bộ doanh nghiệp, một lãnh đạo trong vai trò là Coach đồng thời là Executive Coach độc lập, tôi đã tạo ra một câu chuyện của riêng mình về khai vấn không lẫn với ai. Và tôi tin, chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn – Executive Coach của Mỹ mà tôi cùng cộng sự thực hiện tại Việt Nam sẽ tạo ra nhiều các câu chuyện về Khai vấn Lãnh đạo thành công với dấu ấn riêng.

Khát vọng của tôi là đào tạo các Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo – Executive Coach chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ của Mỹ, chuẩn ICF, tự tin làm nghề và thành công với nghề!

Để có thể hình dung rõ nét hơn về hành trình ai có thể làm Executive Coach và làm thế nào để trở thành một Executive Coach vững vàng và tự tin, tôi hân hạnh cùng với cộng sự của tôi là Coach Minh Hạnh và các khách mời sẽ thực hiện một chuỗi các hội thảo về nghề Executive Coach với chủ đề Nâng tầm giá trị nghề nghiệp của bạn.

Tất cả các hội thảo được tổ chức trực tuyến. Tôi rất mong đợi được gặp các anh chị và các bạn trong chuỗi hội thảo này!

Hội thảo trực tuyến qua Zoom
Gồm Host Coach Dương Thúy Quỳnh và Host Coach Minh Hạnh cùng các vị khách mời vô cùng đặc biệt.
Cùng đăng ký tham gia chương trình vào 14h-15h30 các ngày thứ 7: 04/12. 11/12. 18/12. 25/12

Đăng ký ngay!

Trân trọng,

Coach Dương Thuý Quỳnh

Làm quen với khai vấn lãnh đạo

Coach Dương Thuý Quỳnh — Wed, 17 Nov 2021 07:19:54 +0000

Chương trình đặc biệt dành riêng cho các Hội viên HCC trong nhóm Executive – Leadership – Bussiness coach sẽ diễn ra vào chiều mai, thứ 7 ngày 13/11. Các Coach tham gia sẽ được thị phạm một phiên coach Demo thực tế từ Coach Dương Thúy Quỳnh (ICF PCC, Executive Coach). Đây là hoạt động tiếp nối chương trình “Coach tìm đồng đội” của HCC với mục tiêu tạo sân chơi để các Coach hội viên có cùng định hướng phát triển có thể kết nối, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau.

Workshop “Làm quen với khai vấn lãnh đạo”

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 22 Oct 2021 16:32:17 +0000

Tiếp nối thành công của sự kiện kết nối COACH TÌM ĐỒNG ĐỘI tuần trước, HCC trân trọng gửi tới Hội viên thông tin về workshop chuyên môn từ nhóm Executive & Business Coach với chủ đề “LÀM QUEN VỚI KHAI VẤN LÃNH ĐẠO”.

Workshop với sự góp mặt của Coach Dương Thúy Quỳnh (ICF PCC, Executive Coach) cùng sự điều phối của Coach Nguyễn Lệ Hằng (Business & Life Coach) hứa hẹn sẽ mang tới nhiều chia sẻ thực tế & hữu ích.

★ Thời gian: 9h – 10h30 thứ Bảy ngày 23 tháng 10, 2021
★ Hình thức: Online qua Zoom
★ Sự kiện chỉ dành cho Hội viên HCC. Chi tiết vui lòng inbox Fanpage hoặc zalo: 0969165038

Hẹn gặp lại các Coach tại sự kiện.

Coach tìm đồng đội – Chương trình dành riêng cho Hội viên chính thức HCC ngày 16/10/2021

Coach Dương Thuý Quỳnh — Thu, 14 Oct 2021 01:16:00 +0000

Trong hành trình chúng ta đã, đang và sẽ đi. Thật may mắn, khi có ai đó cùng chúng ta bước đi, những người đồng hành cùng nhau kiến tạo một không gian yêu thương và thực sự tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và nâng đỡ.

Đặc biệt là các Coach, những người luôn mong muốn giúp đỡ mọi người, có những mong muốn tốt đẹp, luôn khao khát được biến chúng thành hiện thực. Nhưng cuộc sống luôn có những thăng trầm. Có những lúc các Coach cảm thấy mình tràn đầy năng lượng và đủ sức để làm tất cả mọi thứ, nhưng cũng có những khi bị tụt mood, cảm thấy mệt mỏi, ì ạch, thậm chí là hoài nghi về bản thân, về con đường mình đi.

Những lúc đó thật hạnh phúc biết bao khi có những người đồng đội cùng chí hướng. Những người thấu hiểu và thúc đẩy, truyền cảm hứng và tạo động lực. Những người nâng đỡ các Coach tiếp tục với con đường đã lựa chọn và kiên định bước tiếp, để cùng nhau đi thật xa tới đích đến của mình.

Đó là lý do mà HCC (Hanoi Coach Club) tổ chức chương trình “COACH TÌM ĐỒNG ĐỘI”

Vậy thì “Coach tìm đồng đội” là như thế nào?
Lợi ích khi các Coach đi cùng nhau như thế nào thay vì đi một mình ra sao?
Hiện tại HCC đang có những nhóm lĩnh vực Coach nào?
Các nhóm lĩnh vực Coach trong HCC sẽ hoạt động như thế nào?

Tất cả câu trả lời sẽ được giải đáp trong chương trình “COACH TÌM ĐỒNG ĐỘI”

dưới sự dẫn dắt của Coach Quách Hiền – Professional Certified Coach (PCC) / CEO Coach For Life và Ban điều hành HCC cùng với các Lead Coach của 5 nhóm lĩnh vực Coach trong HCC.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Thời gian: 9h – 11h thứ Bảy ngày 16 tháng 10, 2021

Hình thức tham dự: Online qua Zoom.

Những lợi ích từ chương trình:

Hiểu rõ về các nhóm lĩnh vực Coach hiện tại trong HCC;
Lợi ích của việc các Coach có đồng đội, đội nhóm hoạt động;
Kết nối, giao lưu và tham gia vào nhóm lĩnh vực Coach mình lựa chọn tìm hiểu (các coach chưa chọn cho mình được lĩnh vực ngách có thể tham gia vào nhóm mà mình đang quan tâm để nghe các Coach khác chia sẻ)
Cơ hội được lắng nghe chia sẻ từ các Coach có nhiều kinh nghiệm trong cùng lĩnh vực.
Cơ hội chia sẻ những khó khăn đang gặp phải cùng với đồng đội của mình để cùng nhau tháo gỡ và tìm được những người cùng chung mục tiêu.
Chương trình này dành cho bạn nếu bạn là hội viên của HCC (Hanoi Coach Club)

Đăng ký tại đây: https://forms.gle/28gZZ14hgzXSmLwMA

Cảm ơn các Coach đã luôn đồng hành cùng HCC lan tỏa yêu thương tới cộng đồng và cùng xây dựng một HCC ngày càng lớn mạnh hơn, một nơi để tất cả các coach được giao lưu, chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.

Cùng nhau tạo ra thật nhiều giá trị và ý nghĩa

—————–

Trân trọng!

Ban Điều hành HCC

Coach Talk – Nghề Coach và những khoảnh khắc đau tim

Coach Dương Thuý Quỳnh — Wed, 25 Aug 2021 03:26:49 +0000

Với mong muốn chia sẻ và nâng cao năng lực chuyên môn cho các chuyên gia khai vấn thông qua các hội thảo chuyên đề, Vietnam Coaching Hub phối hợp với The Daring Coach tổ chức buổi chia sẻ trực tuyến với chủ đề Nghề Coach và những Khoảnh khắc đau tim.

Nghề Coach là một nghề mới ở Việt Nam chưa có hiệp hội nghề chính thức để hỗ trợ chuyên môn nên Ban tổ chức hy vọng những chia sẻ thực tế từ các chuyên gia Linh Đào – Minh Hảo – Dung Đặng dưới sự điều phối của Coach Dương Quỳnh sẽ là kinh nghiệm quý báu cho các coach mới vào nghề.

Như bao nghề khác nghề khai vấn cũng có những rủi ro, khoảnh khắc đau tim mà người coach phải đối diện và xử lý linh hoạt để đảm bảo an toàn cho mình và tuân thủ đạo đức nghề nghiệp.

Thông tin sự kiện:

Ngày: thứ 7 ngày 28/8/2021
Thời gian: 9:00-11:00
Hình thức: trực tuyến

Hạn cuối cùng đăng ký là ngày 27.08.2021

——————————
Mọi chi tiết xin liên hệ:
VIETNAM COACHING HUB
new me. new destination
Email: vietnamcoachinghub@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/vietnamcoachinghub
Hotline:
– Coach Thái Thanh
Điện thoại 0918966819 hoặc email thai.thanh@vietnamcoachinghub.com