Q.Coaching

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 5: Phiên khai vấn trực tiếp về chủ đề “Khai vấn lãnh đạo để thành công trong vai trò mới”

Coach Dương Thuý Quỳnh — Tue, 10 May 2022 05:38:25 +0000

Thực hiện phiên coach trực tiếp:
Coach Dương Thuý Quỳnh
Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Hai, ngày 9/5/2022

Trong hoạt động này, người tham dự sẽ có trải nghiệm quan sát và thảo luận về phiên coach trực tiếp giữa Chuyên gia Khai vấn và Khách hàng (là người Lãnh đạo/Quản lý).

Phiên coach trực tiếp diễn ra trong một môi trường an toàn, cởi mở cũng như người tham dự có thể có những “gói ghém” mang về. Cám ơn Coachee Trương Chính đã mang đến chương trình một nguồn năng lượng tích cực và hào hứng.

Webinar 5 diễn ra thành công với 85 anh chị và các bạn tham gia

Điều Bạn Học được Từ Executive Coaching

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 4: Trải nghiệm một giờ học trong chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo

Coach Dương Thuý Quỳnh — Mon, 09 May 2022 04:04:53 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Webinar 4: Trải nghiệm một giờ học trong chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo

Giảng viên: Coach Minh Hạnh

Thời gian: 20h30 – 22h00, Chủ nhật, ngày 8/5/2022

Chủ đề mà Coach Minh Hạnh giảng có tên gọi “9 sai lầm từ việc xây dựng văn hoá hiệu suất cao”.

Người tham gia đã có sự tương tác rất tuyệt vời với giảng viên và dưới đây là một số những điều mà buổi học này đã thảo luận và lắng đọng.

Với 79 anh chị và các bạn tham gia và có sự tương tác rất tuyệt vời

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 3: Sếp Coach giỏi, cả đội được nhờ

Coach Dương Thuý Quỳnh — Sat, 07 May 2022 06:04:00 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Webinar 3: Sếp Coach giỏi, cả đội được nhờ

Khách mời:

Chị Nguyễn Thị Xuân Đào
Chị Nguyễn Thị Minh Xuân
Chị Hoàng Thị Thanh Tâm

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Sáu, ngày 6/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 3:

3 khách mời của Webinar số 3 bao gồm:

Chị Nguyễn Thị Xuân Đào – Giám đốc Công ty cổ phần Khách sạn Sài Gòn
Chị Nguyễn Thị Minh Xuân – Giasm đốc Trung tâm Định giá Ngân hàng PVCombank

Dịch bệnh Covid đem đến sự giảm sút trong kết quả công việc của nhân viên, chị Xuân trăn trở liệu rằng còn công cụ nào ngoài những công cụ như trainning, mentoring, có thể giúp nhân viên của mình giải quyết các vấn đề đang gặp phải. Cuối năm 2021, chị đã đến với Coach và áp dụng vào công việc

Chị Hoàng Thị Thanh Tâm – Phó giám đốc chi nhánh Bắc Bình Dương, Ngân hàng Vietncombank

Sự trăn trở trong các vấn đề của cuộc sống khiến chị Tâm bén duyên với Coaching. Song song với việc muốn giải quyết các vấn đề cá nhân, chị Tâm Hoàng cũng mong muốn có thể gắn kết các khía cạnh của cuộc đời, giúp đỡ những người xung quanh và giúp đỡ tổ chức của mình phát triển.

Phần 1:

Chị Đào:

Mục tiêu lựa chọn khai vấn:

Tạo ra sự thay đổi dù là nhỏ, để đội ngũ không bị đứng yên, và đồng nghiệp của mình không bị ảnh hưởng bởi sự đình trệ do dịch bệnh.
Giúp nhân viên soi chiếu và phát triển bản thân, cân bằng cuộc sống, giải quyết vấn đề tâm lý, để họ có thể giữ ngọn lửa yêu nghề

Sau 5 tháng học lý thuyết và thực hành khai vấn, chị Đào đã:

Lồng ghép coaching vào các khóa đào tạo trong tổ chức, để giúp nhân viên có thể hiểu và phân biệt được Coaching với các phương pháp đào tạo khác. Bên cạnh đó, họ thế thể áp dụng mô hình khai vấn đơn giản ngay lập tức
Cho nhân viên phản hồi, feedback giữa nhân viên với nhân viên, nhân viên với sếp, để mọi người có thể xây dựng sự tin cậy với nhau.
Xây dựng lực lượng lòng cốt, các nhóm mẫu, xây dựng những thỏa thuận khai vấn với các khách hàng, đối tác

=> Coaching là Hành trình cần đầu tư công sức, sự kiên trì, cần được học một cách bài bản

Thuận lợi:

Từ bản thân: xây dựng mục tiêu đẹp đẽ, mong muốn mang được những điều có giá trị đến với những người xung quanh
Từ cộng sự: Sự ủng hộ, tham gia nhiệt tình để giúp chị hoàn thành khóa học một cách tốt nhất

Thách thức:

Vừa là người dẫn đầu, vừa là người uqarn lý thời gian, vừa cần khong ngừng học hỏi và trau đồi các kiến thức mới

Chị Xuân:

Hành trình áp dụng khai vấn chị đã gặp những thách thức và thuận lợi sau:

Thách thức:

Thời gian vừa học vừa thực hành chiếm nhiều vào thời gian cá nhân
Vì có mong muốn lan tỏa văn hóa Coaching vào toàn bộ hệ thống ngân hàng, chị gặp thách thức trong việc lan tỏa đến ban lãnh đạo, các phòng ban khác trong hệ thống.
Xây dựng đội ngũ internal coach
Kết hợp mentoring với coaching để tạo ra công cụ mạnh nhất

Thuận lợi:

Kế hoạch phát triển đội ngũ lãnh đạo tốt
Toàn bộ đội ngũ nhân viên tin tưởng và ủng hộ
Được làm coachee và là một coachee thành công

Chị Tâm Hoàng:

Niềm đam mê với đào tạo, chia sẻ, mong muốn trao đi những giá trị mà mình có.
Ứơc muốn đem coaching đến với Vietcombank

Thuận lợi:

Nhân viên ủng hộ, nhiệt tình hỗ trợ. Đào tạo 1:1 với quản lý cấp trung trong 3 tháng
Bản thân được tỉnh thức, trở thành một người điềm đạm hơn, tạo ra nhiều thiện cảm hơn với nhân viên
Sự nỗ lực từ bản thân khiến chị có thể tự xây dựng khóa coach của chính mình

Thách thức:

Nhân viên không hiểu Coaching là gì
Tâm lý và khoảng cách giữa nhân viên với sếp
Nhân viên trong đội ngũ không có cam kết hành động
Coachee bị thụ động, cất giấu khả năng sáng tạo của họ quá lâu
Là Coach nên cần phải lựa chọn Coachee

Webinar 3 diễn ra thành công với 85 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2: Sếp coach giỏi, cả đội được nhờ

Chị Xuân:

Bản thân sếp thay đổi tốt hơn + Tạo được sự gắn kết chia sẻ chủ động giữa nhân viên với sếp
Phong cách lãnh đạo thay đổi, mỗi cuộc họp là 1 phiên coach. (Bí kíp: áp dụng câu hỏi “Còn gì nữa không?”)
Phát huy giá trị cốt lõi của công ty
Đối với coachee (nhân viên), họ thay đổi rất nhiều trong thái độ làm việc, đem lại các kết quả tốt hơn trong công việc.

Chị Tâm:

Người Coach có thể rèn luyện kỹ năng lắng nghe sâu, kiểm soát bản thân
Coachee gỡ được những nút thắt trong công việc, đến cuộc sống. Từ business coach đến life coach
Nhân viên được tạo dựng niềm tin, bước qua những rảo cản và nỗi sợ
Biết trao đi nhiều hơn, có sự kết nối nhiều hơn giữa đồng nghiệp với nhau, tạo ra niềm cảm hứng trong công việc hàng ngày

Chị Đào:

Giá trị đến từ chuyển đổi phong cách lãnh đạo của bản thân. Từ việc cầm tay chỉ việc, thay đổi thành “trao quyền” cho nhân viên. Giúp nhân viên có nhiều cơ hội phát triển hơn
Lãnh đạo bằng sự thấu cảm yêu thương, tạo ra kết nối sâu sắc giữa sếp và nhân viên.
Khả năng kiểm soát cái tôi cá nhân. Hướng mục tiêu đến việc tạo ra giá trị để giúp nhân viên tự phát triển chính mình, mà không có sự áp đặt, thúc ép.
Luôn luôn biết cách đặt câu hỏi với nhân viên, lắng nghe chủ động. Đồng hành hỗ trợ với nhân viên trong hành động. Biến nhân viên từ thế thụ động sang chủ động
Giúp nhân viên gắn kết hơn với công ty, công tác và thúc đẩy nhau cùng phát triển => Hiệu suất làm việc được cải thiện
Xây dựng được văn hóa cởi mở, lành mạnh hơn trong tổ chức, giảm bớt các xung đột.

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 2: Tạo ra kết quả có tính đột phá cho khách hàng, các Chuyên gia khai vấn đã làm gì?

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 06 May 2022 03:32:20 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Khách mời:

Coach Phạm Thị Tuyết Mai
Coach Nguyễn Ngọc Bích Viên
Coach Lê Hải Yến

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Năm, ngày 5/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 2:

3 khách mời của Webinar số 2 bao gồm:

Chị Nguyễn Ngọc Bích Viên

Chị Viên đã có 22 năm làm việc. Hiên tại chị đang làm việc tại Vinhomes. Lựa chọn trở thành coach là lựa chọn khiến chị nhận ra những sự phát triển của bản thân và đem đến những giá trị sâu sắc trong cuộc sống.

Chị Phạm Thị Tuyết Mai

Chị Mai coi coaching là một công cụ mạnh mẽ để huấn luyện trong doanh nghiệp. Hành trình đến với coaching đã đem đến cho chị nhiều niềm hạnh phúc hơn trong cuộc sống. Hiện tại, chị Mai đang là Coach fulltime. Với coaching, chị Mai không chỉ phát triển bản thân mà còn giúp chị trao đi giá trị mà chị đã tích luỹ được trong nhiều năm làm quản lý, đến với các anh chị lãnh đạo, quản lý khác.

Chị Lê Hải Yến

Chị Yến đang làm việc tại Ngân hàng Bắc Á. Coaching là một mối duyên với chị Yến, nó đã mang đến nhiều điều thú vị và hạnh phúc cũng như những giá trị đột phá trong suốt hành trình theo đuổi Coaching của chị.

Phần 1: Chân dung của chuyên gia khai vấn lãnh đạo

Chị Yến Lê:

Khi làm khai vấn lãnh đạo, chị muốn đem lại giá trị cho khách hàng, giúp họ thiết lập và đạt được mục tiêu. Chỉ bằng phương pháp đặt câu hỏi, khơi gợi những điều tốt đẹp bên trong họ.
3 chữ S: Straight – Short – Sharp
Sau khi được một người bạn chia sẻ về Coaching, chị Yến đã cảm thấy “yêu” coaching và bắt đầu hành trình với Executive Coach. Nó mang đến những công cụ soi chiếu cho chính chị và cả những khách hàng của chị để đạt được mục tiêu.
Sự kết nối giữa HR và Coach: chị đem Coach đến một cách âm thầm với các cấp quản lý. Chỉ sau 2-3 buổi làm việc, các anh chị quản lý ấy đã tìm ra những mục tiêu và các con đường sáng tỏ hơn.
Bức tranh của Coach với gam màu Gradiant từ Trắng sang Hồng, miêu tả một cách chân thực trải nghiệm của chị Yến với Coach.

Chị Bích Viên:

Xuất phát là một người khai vấn chuyên nghiệp, người Coach cần có một trái tim nồng ấm để theo một hành trình lâu dài, một đôi tai biết lắng nghe không phán xét và cần một “cái đầu” để áp dụng công cụ hay phương pháp khai vấn hiệu quả nhất cho khách hàng.
Người khai vấn là một chân dung dễ nhớ, vì chúng ta luôn hiện diện cùng với khách hàng. Và trong khai vấn, chính người khách hàng sẽ dẫn dắt phiên coach đến những kết quả mà không cần dùng một công cụ nào.
Màu sắc chị chọn cho Coach là Trắng và Đen. (Chị Viên đang là Piano Coach)
Chị biết đến Coach từ 2018 qua một chương trình của công ty, sau đó, chị đã nhận ra sự khác biệt của Coaching với mentoring hay các phương pháp khác. Thêm với việc chị chuyển sang quản lý một chương trình mới, chị đã đưa các phương pháp khác nhau vào đào tạo cho các bạn nhân sự, trong đó có Coaching. Chị đã giúp được các bạn giải quyết được những thách thức mà họ gặp phải.
Vào năm 2021 chị Viên tìm ra tiềm năng của Coaching, và chị muốn gắn bó và chinh phục nó.
Khao khát được tạo thêm giá trị cho đội ngũ và cả những lãnh đạo xung quanh, chị Viên đã nghĩ đến leadership và Executive Coach. Qua quá trình trao đổi với chị Quỳnh, chị Viên đã quyết định đến với Executive Coach.

Chị Phạm Mai:

Hành trình gắn với người quản lý, xây dựng đội ngũ nhân viên và phát triển tổ chức, chị Mai mong muốn có thể vừa phát triển nhân viên vừa làm tròn nhiệm vụ của một quản lý. Chị bắt đầu với Coach từ 2016, chị đã có nhiều tự hào, nhiều thành công nhưng điều chị cảm thấy tự hào và hạnh phúc nhất là nhân viên phát triển, gắn kết hơn.
Coaching đem đến cho bản thân chị sự rèn luyện, thay đổi và nhìn lại bản thân, giúp cho không chỉ bản thân chị trở lên tốt hơn, mà còn giúp cho nhân viên của chị, đội ngũ của chị, khách hàng, coachee của chị đều trở lên tốt hơn. Đó cũng là cơ hội để chị soi chiếu lại bản thân chị. Bên cạnh đó, chị vẫn kết nối với các nhân viên cũ mặc dù không còn đi làm tại tổ chức nữa.
Bức tranh chân dung chưa hoàn hảo của chị và chị đang nỗ lực hoàn thành nó theo các tiêu chuẩn:
Coach theo tiêu chuẩn của ICF, tuân thủ và thực hành theo các quy tắc của ICF
Người Coach cần có niềm tin và luôn tin vào năng lực của bản thân
Tinh thần phụng sự, luôn mang đến những giá trị tốt nhất cho khách hàng
Sống thực với chính mình, liên tục học hỏi phát triển, đặt cái “tôi” xuống và bỏ cái “biết” của mình đi.
Một màu sắc chị chọn cho Coach là màu Vàng – sự thành công.

Webinar 2 diễn ra thành công với 75 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2:

Chị Mai Phạm:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Sự chọn lọc coachee, là những anh chị cấp quản lý, đang có cơ hội thăng tiến.
Sự gắn kết tốt hơn, mang lại giá trị cho khách hàng, giúp khách hàng giỏi hơn mỗi ngày. Từ việc giải quyết các vấn đề, khách hàng sẽ thay đổi nhận thức, hành vi, rồi thực hành thành thói quen, và sau là trở thành nature của chính họ.
Đồng hành cùng khách hàng trong cả hành trình giúp họ chinh phục các thử thách, từ việc thay đổi họ trở thành 1 phiên bản mới, để sau cùng họ có thể giúp đỡ cho nhân viên của họ.

Chị Viên:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Đánh giá bằng lời. Đưa ra phản hồi để khách hàng nhận được các giá trị giúp họ thành công hơn. Chị đã giúp khách hàng xây dựng được các mục tiêu, thiết kế lộ trình và đồng hành cùng họ trong lộ trình đó. Bất kể đó là một người lãnh đạo đang thành công, họ hoàn toàn có thể thành công hơn nữa.
Sự chuyển hóa của người lãnh đạo (transformation) mang đến cho khách hàng sự thay đổi và có thể có tầm ảnh hưởng, lan tỏa đến đội ngũ của họ.

Chị Yến:

Điều chị đang làm cho khách hàng:

Qua trải nghiệm coach cho các quản lý, chị đã giúp cho khách hàng không ngừng phát triển, chinh phục các đỉnh cao mới trong sự nghiệp của họ
Chị sử dụng công cụ trong Executive Coach một cách bài bản, từ từ, theo lộ trình
Sự cam kết của khách hàng là một yếu tố quan trọng, chị đã khơi gợi niềm tin của khách hàng để họ có thêm sự thoải mái, niềm tin.
Truyền cảm hứng, khích lệ để khách hàng cảm thấy có động lực hơn trong việc thực hiện các mục tiêu.

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo – Webinar 1 Doanh nghiệp với Khai vấn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 06 May 2022 03:27:50 +0000

Chuỗi sự kiện về Khai vấn Lãnh đạo nhân dịp Tuần lễ Coaching do Q.Coaching tổ chức

Khách mời:

Chị Phạm Thị Hoài Linh: Giám đốc Nhân sự – Tập đoàn Navigos Group
Chị Nguyễn Hạnh Tâm: Giám đốc Nhân sự – Tập đoàn Ecomobi
Chị Võ Thị Kim Hoà: Giám đốc Nhân sự – Highland Coffee

Thời gian: 20h30 – 22h00, Thứ Tư, ngày 4/5/2022

Bản tóm tắt nội dung được trao đổi trong webinar 1:

3 khách mời của Webinar số 1 bao gồm:

Chị Phạm Thị Hoài Linh – Giám đốc Nhân sự Navigos Group

Chị Linh đã có 20 năm kinh nghiệm trong nghề, và 7 năm gắn bó với Navigos Group

Chị Võ Thị Kim Hòa – Giám đốc Nhân sự Highland Coffee

Chị Hòa cũng đã có gần 20 năm trong nghề nhân sự và đã bắt đầu những bước chân đầu tiên để đưa coaching vào với doanh nghiệp, tổ chức của mình.

Chị Nguyễn Hạnh Tâm – Giám đốc Nhân sự Ecomobi Corporation

Chị Tâm đã có gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự

Phần 1: Văn hóa khai vấn – là gì, tại sao lại đưa khai vấn vào doanh nghiệp?

Chị Hoài Linh:

Điều mang coaching vào với doanh nghiệp: chị Linh luôn trăn trở trong việc làm thế nào để leader trong doanh nghiệp luôn được nhân viên ngưỡng mộ và kính trọng dù còn gắn bó với tổ chức hay không, đặc biệt trong giai đoạn khoảng cách thế hệ ngày càng rõ rệt.
Đầu năm 2018, Navigos Group tổ chức 1 cuộc thi đưa ra ý kiến để phát triển vận hành trong tổ chức. Trong cuộc thi đó, ý tưởng đạt giải thưởng mang tên “Trust Me Center” đã được đưa vào triển khai trên thực tế và đem lại hiệu quả cho nhiều nhân viên trong nội bộ. Đối với chị Linh, văn hoá khai vấn là việc làm sao để tạo ra sự cởi mở giữa toàn bộ đội ngũ lãnh đạo và nhân viên, cùng nhau phát triển để tạo ra sự hòa hợp, hạnh phúc.

Chị Hạnh Tâm:

Chị Tâm đến với coaching vì muốn tìm ra cách khai mở tối đa năng lực và tiềm năng của đội ngũ nhân viên cấp leader kế cận trong việc giải quyết các bài toán trong doanh nghiệp.
Ease “Control & Command” style
Tại sao đưa văn hoá doanh nghiệp vào khai vấn
Giới hạn của việc training về việc biến kiến thức ra giá trị dù Ecomobi trong nhiều năm qua luôn đầu tư vào đào tạo đội ngũ và coi đó là một văn hoá mạnh cần phát huy về sau. Tuy nhiên, sau nhiều năm mời các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp và hàng đầu, với cá nhân em nhận định, training mới chỉ là 1 khâu trong toàn bộ quá trình mang lại giá trị cuối cùng cho tổ chức.
Bottom up luôn tạo sự màu nhiệm và thấu hiểu tổ chức: Vì khi trao quyền giải quyết vấn đề – ownership thì nhân viên hoàn toàn có thể mang cho bạn những điều ngạc nhiên.
Cần có sự bình đẳng để grow: Mọi bài toán đều có nhiều cách giải khác nhau , cầm tay chỉ việc đã là lỗi thời. Cần tìm nhiều cách thức để tổ chức grow hiệu quả hơn.Đưa khai vấn vào tổ chức cũng là để tạo ra sự bình đẳng trong toàn bộ tổ chức.

Chị Hòa Võ:

Highlands Coffee muốn tạo ra nền tảng về tinh thần cho mọi người. Chị Hòa may mắn khi có được sự support từ đội ngũ leader, từ đó chị cùng với đội ngũ xây dựng nội lực từ bên trong để tạo ra sự vững chắc cho đội ngũ dù doanh nghiệp gặp phải khó khăn hay thách thức nào.
Trong giai đoạn Covid ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc sản xuất kinh doanh, hệ thống Highlands Coffee vẫn có thể duy trì được sự phát triển của mình. Điều đó là một minh chứng cho những giá trị mà coaching mang lại cho doanh nghiệp.
Không chỉ dừng lại ở công việc, mà coaching còn mang lại những giá trị cho cuộc sống gia đình, cuộc sống cá nhân của chị Hoà cũng như cho tập thể Highlands Coffee.

Webinar 1 diễn ra thành công với 111 anh chị và các bạn tham gia

Phần 2: Văn hóa khai vấn – Áp dụng như thế nào?

Chị Hạnh Tâm:

Hành trình coaching tại Ecomobi đang được thiết kế theo 4 bước:

BƯỚC 1: TO START AT THE TOP – get senior-level support

– Tạo trải nghiệm và niềm tin về hiệu quả coaching từ cấp C level, D level của tổ chức.

– Bắt đầu với chuyên gia nhân sự hàng đầu VN để thấy rõ sự nghiêm túc khi đưa một cách thức mới và tổ chức chứ ko fai chỉ là thí nghiệm

BƯỚC 2: COACHING SKILL – đào tạo mọi leader nắm được và tạo trải nghiệm thực tế có giá trị về coach

– Lead by example

– Mỗi leader đều được trải nghiệm và học cơ bản vững về leadership coach

– Con đường đang diễn ra cùng sự hỗ trợ của chị Dương Thuý Quỳnh. Hiện tại các phản hồi đều rất tích cực và đầy hứng thú

BƯỚC 3: APPLICATION ON THE JOB – áp dụng những gì đã học vào thực tiễn và lan toả

– An action plan giữa peer coach, online/offline coach, cross team để các leaders đều trải nghệm và rèn luyện coaching một cách thường xuyên hơn

– Practice make perfect: nếu là hướng đi đúng thì cần làm và làm 1 cách bền bỉ để hoàn thiện nó

BƯỚC 4: CREATE ACCOUNTABILITY – Tạo tính trách nhiệm

– Outcome của việc coach là tạo cho bạn các team đang phát triển có cảm giác được support và được trao quyền để tự ra quyết định

Chị Hòa Võ:

Coaching đang hiện diện ở tổ chức của chị Hòa từ các chương trình về mental health, yoga, …như những món ăn tinh thần, những thói quen hàng ngày, được định hướng và support bởi tổ chức bằng cả 2 hình thức Mentoring and Coaching.
Về tuyển dụng thì Highlands Coffee đang rất nỗ lực để mở rộng tổ chức của mình, chuyển hóa để mang đến những sự khác biệt cả về chất và lượng cho Doanh nghiệp. Đến thời điểm này, Coaching đã thực sự trở thành trái tim của tổ chức, là người bạn đồng hành không thể thiếu, là điểm nhấn để bứt phá hơn.
Sau khi được đón nhận, chị Hòa dần đưa coaching 1 cách bài bản vào tổ chức để chuẩn bị cho một chặng đường xa hơn, vững chắc hơn và bài bản hơn.

Chị Hoài Linh:

Cách triển khai “mưa dầm thấm lâu”, đưa một cách từ từ để mọi người có thể đón nhận bằng nhiều cách khác nhau. Chia sẻ các câu chuyện người thật việc thật.
Trong tổ chức, chị Linh cùng đội ngũ cũng tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng khai vấn cho đội ngũ quản lý.
Hướng tới việc thông qua các quản lý sẽ giúp nhân viên để họ có thể tự coach chính bản thân mình, bằng những câu hỏi đơn giản.
Mặc dù hành trình đem Coaching đến với tổ chức có rất nhiều những khó khăn, nhưng nó rất ý nghĩa và đem lại nhiều giá trị, góp phần giúp cho nhân sự có thể định hướng bản thân ngay từ những ngày đầu tiên bước chân vào tổ chức, cho đến khi họ không còn ở trong tổ chức nữa, thì họ vẫn có thể tự định hướng cho bản thân.

Recap: Chuỗi hội thảo giới thiệu về nghề Executive Coach: Nâng tầm giá trị nghề nghiệp của bạn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Thu, 30 Dec 2021 07:43:43 +0000

Link video của toàn bộ chuỗi hội thảo: https://www.youtube.com/playlist?list=PLx-Tbd5DlHNWlYf_3ZJzZLI29Gd6qnOXJ

Hội thảo số 1: Trở thành Executive Coach trong nội bộ doanh nghiệp - Chuỗi hội thảo nghề Executive Coach

Thời gian: 14h Thứ Bảy ngày 04/12/2021

Khách mời:

Chị Đỗ Thu Trà – Giám đốc Nhân sự Công ty Amber Education Online
Chị Loan Trương – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Gojek

I. LỘ TRÌNH VÀ THÁCH THỨC
1. CON ĐƯỜNG ĐẾN VỚI NGHỀ COACH VÀ COACH NỘI BỘ

Chị Loan Trương: Chị Loan đã học coach từ nhu cầu phát triển bản thân, dần trong quá trình thực hành, chị cảm thấy rằng có thể đưa coach vào công việc của mình. Đồng thời lúc đó, chị Loan có cơ hội tham gia chương trình Internal Coach tại Gojek nơi chị Loan đang làm việc. Chị Loan chính thức tham gia vào Coaching cho các nhân viên và các stakeholders của mình.
Chị Trà Đỗ: Từ mong muốn là đi tìm một công cụ mới để phục vụ cho công việc phát triển con người của mình, chị Trà đã áp dụng và thực hành rất nhiều những kiến thức mà mình học được về Coaching với bạn bè, người thân. Dần dần các cơ hội mới để sử dụng Coach cứ tự nhiên đến với chị.

2. NHỮNG THÁCH THỨC BAN ĐẦU

Chị Loan Trương: Khi áp dụng Coaching vào trong công việc, chị Loan gặp phải vấn đề khi không thể chung tần số với các nhân viên và khách hàng của mình. Lúc này một câu hỏi rất lớn đặt ra với chị rằng “Động cơ thực sự khi mình sử dụng Coaching là gì?” Đi tìm câu trả lời cho câu hỏi đó, chính là thách thức lớn đầu tiên với chị.
Chị Trà Đỗ: Thách thức của chị Trà đến từ việc hầu hết mọi người đều chưa hiểu Coach là gì, và khách hàng đến với chị chủ yếu để tìm những lời khuyên, những giải pháp từ chị, mà không có cái hiểu đúng là Coaching thì sẽ làm gì. Do đó, chị nhận ra rằng mình không thể cứng nhắc trong việc coach cho khách hàng như những gì chị học, mà phải áp dụng nó thật linh hoạt.

II. KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
1. GIÁ TRỊ CỦA COACH NỘI BỘ MANG ĐẾN CHO BẢN THÂN

Chị Trà Đỗ: Coaching giúp cho công việc của chị Trà thuận lợi hơn, khi được làm việc với nhiều người, chị có thể lắng nghe nhiều hơn, hiểu được sâu các vấn đề hơn, và có thể giúp chị có những quyết định sáng suốt hơn trong việc xử lý vấn đề.

Chị Loan Trương: Chị cảm thấy hạnh phúc hơn với những gì chị đang làm. Coaching cũng giúp cho chị cảm thấy tự tin hơn về bản thân mình, yên tâm hơn với bản thân.

2. GIÁ TRỊ CỦA COACH NỘI BỘ MANG ĐẾN CHO TỔ CHỨC

Chị Trà Đỗ: Coaching giúp cho đội ngũ nhân viên có thể nâng cao hiệu suất công việc, rút ngắn thời gian khó khăn và quay trở lại làm việc với năng suất cao hơn, đóng góp cho tổ chức. Còn đối với những nhân viên gặp vấn đề đối với tổ chức, Coaching giúp cho họ xác định được việc có còn phù hợp với tổ chức hay không, để có thể đưa ra được giải pháp tiếp theo cho cả 2 bên.

Bên cạnh đó, khi được Coach, chị Trà được lắng nghe nhiều thông tin để giúp cho doanh nghiệp có được những giải pháp thích hợp trong việc xử lý các vấn đề.
Chị Loan Trương: Coaching giúp hỗ trợ xử lý các vấn đề về Well-being của các thành viên trong tổ chức. Tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên với nhau, giữa thành viên với tổ chức, để họ cảm thấy không bị cô đơn trong tổ chức mà họ đang làm việc.

III. HƯỚNG VỀ PHÍA TRƯỚC

BÍ QUYẾT/ PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NGƯỜI COACH CHO DOANH NGHIỆP

Chị Loan Trương: Đầu tiên, chị Loan cho rằng cần phải kiên trì và tin tưởng vào lựa chọn của mình. Bên cạnh đó, người làm nghề Coach cần thực sự có năng lực. Nếu được quay lại thời điểm ban đầu, chị Loan sẽ tái định nghĩa hình ảnh thành công của mình nếu mình khai vấn trong doanh nghiệp là gì. Và trong hành trình sắp tới, chị Loan cũng sẽ nỗ lực làm như vậy, cố gắng tập trung toàn tâm vào từng câu chuyện.
Chị Trà Đỗ: Chị Trà tin rằng người làm nghề Coach cần có tâm và cần tu dưỡng chính bản thân của mình, rằng chỉ khi những người khách hàng nhìn vào bản thân mình và họ nhìn thấy sự nỗ lực của mình, sự thành công của mình thì họ sẽ tin tưởng trao câu chuyện của họ cho mình. Nếu được quay lại thời điểm ban đầu, chị Trà sẽ đi chậm lại. Vì cơ hội với mỗi khách hàng chỉ có 1, chị sẽ đi chậm lại, làm chắc hơn, và nhìn lại sau mỗi phiên để tự đưa ra bài học cho chính mình.

Hội thảo số 2: Lãnh đạo trong vai trò Executive Coach: Mảnh ghép trọn vẹn dẫn tới thành công bứt phá trong sự nghiệp của bạn.

Thời gian: 14h Thứ Bảy ngày 11/12/2021

Hình thức: Trực tuyến trên Zoom

Khách mời:

Chị Lê Vân Anh: Giám đốc Nhà máy – Thế hệ Lãnh đạo thứ 3, Tập đoàn LEGROUP
Chị Liên Trần: Trưởng phòng Chăm sóc Khách hàng 247 – Ngân hàng VPBank

I. BỨC TRANH TOÀN CẢNH

ĐỘNG LỰC ĐỂ VỪA LÀM MỘT NGƯỜI LÃNH ĐẠO, VỪA LÀM COACH

Chị Liên Trần: Với quan điểm là muốn nhìn thấy thành quả cuối cùng của tất cả những công cụ và những gì mình học được, chị Liên có 3 động lực chính:

Đặc thù công việc của đội nhóm:
Đặc thù nhân sự của 247
Lớn hơn mỗi ngày: cho chính mình và cho cả đồng đội của mình, khám phá công cụ không chỉ trên giấy tờ và lý thuyết, mà phải áp dụng thực tế cho cả mình và cả đội ngũ.

Chị Vân Anh: Động lực đến từ những khó khăn vào năm 2019 khi doanh nghiệp gia đình có sự chuyển đổi về hệ thống, chị đặt ra câu hỏi rằng “Chìa khóa cho năm 2020 là gì, khi năm 2019 mình chỉ là người hái quả ngọt?”. Chị đã tiếp xúc với Coach khi làm việc với đối tác nước ngoài, chị đã tìm hiểu thêm về coaching và nhận ra coaching là chìa khóa có thể giúp doanh nghiệp của mình.

THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN

Chị Liên Trần: Thuận lợi mà chị tiếp nhận đc là nhận được sự tin tưởng và support từ đồng đội. Bên cạnh đó, khó khăn là việc làm thế nào để coaching đi vào cuộc sống của mọi người thật tự nhiên. Và chị Liên cũng chia sẻ rằng, phải bản thân mình tin vào coaching thì mới có thể giúp người khác tin vào coaching.

Chị Vân Anh: Chị cho rằng mình đã nhận được nhiều thuận lợi hơn là khó khăn, coaching là chìa khóa đơn giản nhưng rất hữu hiệu. Và chị gặp khó khăn trong việc thách thức từ chính mình, làm thế nào để thành công thuyết phục hội đồng quản trị tin, và sử dụng công cụ của coaching.II.

II. THÀNH CÔNG BỨT PHÁ

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Chị Liên Trần: Chị đã có nhiều cơ hội để tiếp xúc với Coach, có thể xây dựng cho những đồng đội của mình những công cụ rất hữu ích, có thể đánh giá kết quả. Và chị nhận ra rằng, đằng sau những công cụ của coaching, phải làm cho những công cụ đó được mọi người đón nhận một cách tự nhiên nhất, thường xuyên đưa vào cuộc sống, chứ không phải bằng sức ép và sự gò bó.

Chị Vân Anh: Coaching đã giúp doanh nghiệp và những người đồng hành cùng chị “bớt khổ”, bớt đi những sự khó khăn. Coaching cũng giúp cho doanh nghiệp của chị có sức bật cao hơn, có thể tư duy lại đội ngũ, và có thể có vị thế cao hơn, đứng ngang hàng với các doanh nghiệp khác. Và để làm được điều đó, chị Vân Anh tin vào việc phải kết nối các thế hệ lại với nhau.

LỜI KHUYÊN ĐẾN NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Chị Liên Trần cho rằng “Cảm xúc có sự lan truyền”. Do đó, sự chân thành khi đưa những công cụ coaching vào trong quản lý là rất quan trọng, và hãy yêu những việc mình làm.

Đối với chị Vân Anh, dù các lãnh đạo dùng bất cứ chìa khóa nào cũng đừng để bản thân mình bị hụt năng lượng, bị kiệt sức. Hãy chia sẻ điều ấy với những người khác, hay tìm đến Coach để đồng hành cùng mình

Hội thảo số 3: Điểm khác biệt trong nghề Executive Coach: Công cụ khai vấn thực chiến giúp bạn thành công

Thời gian: 14h Thứ Bảy ngày 18/12/2021

Trực tuyến trên Zoom

Khách mời:

Chị Nhung Nguyễn: Giám đốc Điều hành – Công ty Thiết bị y tế KDK
Chị Hoa Nguyễn: Trưởng nhóm Phòng chống Gian lận tại One Mount Group
Chị Linh Bùi: Trưởng nhóm Tuyển dụng Nhân sự Chiến lược tại Home Credit

I. Công cụ khai vấn đã được trải nghiệm và giá trị của công cụ này đối với công việc hiện tại

Với chị Nhung Nguyễn: Cơ duyên với coach bắt nguồn từ 2011, chị chuyển công việc và biết đến 1 người Coach từ Singapore, và chị bắt đầu tìm hiểu về Coach, dần dần chị có các cơ hội khác tiếp xúc với Coach. Đến năm 2019, chị Nhung chính thức học về Coaching, và chị luôn tìm hiểu những công cụ Coaching mới để có thể giúp đỡ cho chính bản thân chị trong công việc.
Về công cụ Leader Dashboard: điều chị thích nhất là khi nói về values (giá trị). Giá trị giống như “tâm hồn của một tổ chức”. Khi lựa chọn 1 công việc, những ấn tượng tuyệt vời nhất sẽ đến khi được tiếp cận với đội ngũ nhân viên, tiếp xúc với công việc, họ cũng được hiểu về văn hóa của công ty đó.
Đối với Chị Hoa Nguyễn: Chị cho rằng Leader Dashboard khiến chị hiểu công ty nhiều hơn, và hiểu bản thân mình nhiều hơn.

Trong bảng Leader Dashboard, chị tập trung nhiều vào Professional Relationship – Các mối quan hệ chuyên nghiệp. Khi cảm thấy các mối quan hệ có sự thay đổi không như kì vọng và tạo ra nhiều áp lực cho chị, chị đã kết nối với chị Quỳnh (Coach), và chị đã tạo ra các framework để đánh giá và định hướng những action của bản thân. Và chị cũng nhận ra rằng, để áp dụng Leader Dashboard hàng ngày và biến nó thành bản năng, thì cần nhiều thời gian, cần người đồng hành, và cần người feedback lại những gì mình làm. Sau những lần làm Leader Dashboard, chị Hoa đã có sự thay đổi về góc nhìn, tích cực hơn, và có những cải thiện hơn trong các mối quan hệ hàng ngày.

Đối với Chị Linh Bùi: Tại thời điểm chuyển đổi từ nhân viên quản lý, chị chưa có cơ hội tìm hiểu về coach. Đến khi công việc có sự thay đổi, chị nhận ra rằng, để muốn đi sâu hơn cho team của mình, thì chị cần một người Coach lắng nghe, và giúp chị tìm ra những công cụ giúp cho công việc. 3 Công cụ mà chị Linh tâm đắc nhất:

Đầu tiên là công cụ “Wheel of life – Bánh xe cuộc đời”: nếu không có những mục được liệt kê ra trong công cụ, chị sẽ không biết được đằng sau những mục tiêu cần tập trung còn có những mục quan trọng khác mà mình không để tâm đến (như cảm xúc v.v).
Thứ hai, khi chị Linh ứng dụng bài tập “Bản khảo sát cá nhân” và mỗi ngày trả lời hàng loạt các câu hỏi, điều chị tâm đắc nhất, là khi trả lời câu hỏi rằng “Điều mình thích nhất khi làm công việc của mình là gì?” và
Thứ ba: Đối với công cụ “What makes my heart sing – Điều gì khiến trái tim bạn cất lên tiếng hát?” Chị muốn mình sẽ là một người hạnh phúc trước tiên, tìm ra điều mình muốn là gì, giá trị của mình là gì, để có thể dẫn dắt team của mình bằng những value của chính bản thân mình.

Trong công việc, chị Linh cảm thấy, mỗi một ứng viên chị gặp, chị sẽ biết được thêm 1 câu chuyện, và chị đã học được từ họ rất nhiều. Đối với chị, để giúp cho người khác, mình cũng phải là người hiện diện, sử dụng những kinh nghiệm mình đã trải qua, những câu chuyện mình đã trải qua, để giúp các ứng viên của mình.

II. Top 3 về tầm quan trọng của công cụ khai vấn:

Công cụ trong Executive Coach thực sự quan trọng, giúp cho lãnh đạo tại doanh nghiệp vượt qua được sự mông lung, hướng đến sự rõ ràng, là bước khởi điểm vững chãi cho doanh nghiệp.
Ứng dụng của các công cụ trong Executive Coaching, không chỉ dành cho tổ chức, mà còn là dành cho chính bản thân mỗi người học và ứng dụng Coaching.
Bất cứ công cụ nào cũng sẽ mãi chỉ là công cụ nếu không có sự cam kết hành động của khách hàng.

Hội thảo số 4: Executive Coach & ICF PCC: Cặp đôi hoàn hảo để gia tăng giá trị sự nghiệp khai vấn của bạn

Thời gian: 14h Thứ Bảy ngày 25/12/2021

Trực tuyến trên Zoom

Khách mời:

Chị Loan Võ: Giám đốc Điều hành A&P – Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo (chia sẻ qua video)
Chị Đặng Lê Trâm: ICF PCC – Trưởng phòng Sản phẩm – Life Coaching Việt Nam (LCV)

PHẦN I. Làm Executive Coach nghĩa là làm gì?
Chị Loan Võ – Giám đốc Điều hành Công ty A&P và là Executive Coach: Chị Loan chia sẻ, mỗi 1 công ty đều muốn đảm bảo sự liên tục trong kinh doanh và đạt được các mục tiêu kinh doanh (doanh số, thị phần…). Để làm được điều đó, các doanh nghiệp cần một đội nhân sự đặc biệt, luôn sẵn sàng đảm đương được công việc khi có bất kì thay đổi nào đó về vị trí. Do đó, công ty cần có chiến lược phát triển toàn diện, phải cụ thể hóa chiến lược với các sự khác biệt dựa vào nhu cầu, đặc điểm của từng vị trí.

Có rất nhiều giải pháp để doanh nghiệp thực hiện, trong đó, Executive Coach là một giải pháp sử dụng nhiều các giải pháp khác nhau, để định hướng, dẫn dắt, giúp phát triển bản thân người lãnh đạo, dẫn dắt phát triển nhân tài, phát triển nhân lực dành cho tổ chức. Có thể khẳng định rằng Executive Coach đóng vai trò rất quan trọng để giúp các khách hàng thành công hơn. Executive Coach có thể là người từ trong công ty, hoặc là bên thứ ba, coach độc lập cho cá nhân. Executive Coach không chỉ là dành cho doanh nghiệp mà còn dành cho những cá nhân đang muốn cải thiện bản thân, và chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai.

Chị Đặng Lê Trâm – ICF PCC & Executive Coach: Chị Trâm chia sẻ rằng, khác với Training, Mentoring, Consulting, hay được coi là “người hỗ trợ”, Coaching là “người đặt câu hỏi”, là người đồng hành cả quá trình với 1 người để có thể kích thích tư duy sáng tạo, và phát huy tối đa khả năng của họ. Những câu hỏi được đặt ra phải khơi gợi được những cản trở bên trong của họ thì mới có thể giải quyết được những điều đó.

Chị Trâm chia Executive Coach làm 3 mảng khác nhau:

Business coaching: Coach sẽ ngồi lại với các người làm lãnh đạo, giúp họ tập trung xây dựng, phát triển, thực thi chiến lược để giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp.
Leadership Coaching: Là việc Coach cho chính các cá nhân là quản lý, lãnh đạo, để giải quyết các vấn đề của chính bản thân họ.
Well-being: Là giải quyết các vẫn đề về work-life integration, các vấn đề cá nhân, v.v.

Vì khách hàng của Executive Coach thường là người rất bận rộn, nên để có thể ngồi xuống và Coach cho họ, thì người làm nghề Coach phải là người thực sự sáng suốt và khách quan.

PHẦN II. Vì sao Executive Coach thường hướng tới ICF PCC?

Chị Loan Võ: Chị Loan khi đặt mình vào vai trò của người dẫn đầu, chị cho rằng, vì khách hàng không chỉ giải quyết các vấn đề của cá nhân, mà còn là các vấn đề của tổ chức, của doanh nghiệp, nên Executive Coach cần là người có thể chứng minh năng lực và đảm bảo năng lực. PCC là một thử thách rất khó với các tiêu chuẩn cao và khắt khe. Để có thể nhận được PCC, cá nhân phải nâng cấp bản thân và phải vượt qua các thử thách đó. Chị Loan khẳng định rằng PCC rất đáng để đầu tư.

Chị Đặng Lê Trâm: Chị Trâm cho rằng PCC là một sự cam kết cho người làm Executive Coach. Vì không phải chỉ đạt được chứng chỉ PCC là đã thành công, mà người làm Executive Coach còn phải duy trì được những điều kiện sau đó. Người làm nghề cần có sự đầu tư rất nghiêm túc và chuyên nghiệp. PCC là minh chứng cho người Executive Coach, rằng họ là người có được năng lực, đã thể hiện được năng lực (qua số giờ làm coach với khách hàng) và giúp chứng minh cam kết của người Executive Coach với khách hàng.

PHẦN III. Cơ hội của nghề Executive Coach?
Chị Loan Võ: Chị Loan chia sẻ có rất nhiều cơ hội để trở thành Executive Coach. Có thể là Internal Executive Coach hoặc là Executive Coach cho doanh nghiệp để cung cấp các giải pháp như phát triển nhân tài, và giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp. Do đó, chị Loan tin rằng chỉ cần người làm Executive Coach tôi rèn được năng lực của mình thì cơ hội sẽ luôn mở ra. Hãy chứng minh sự hiệu quả của năng lực bằng những thành tựu mà mình làm được.

Chị Đặng Lê Trâm: Chị Trâm cung cấp thông tin cho thấy Executive Coach trên thế giới, đặc biệt là ở Mỹ, châu Âu, rất nở rộ. Nhưng ở Việt Nam, Coaching chỉ đang ở giai đoạn chuyển đổi từ Innovators (nhóm khách hàng đổi mới) sang Early Adopters (nhóm khách hàng thích nghi nhanh). Vì vậy các công ty đa quốc gia và các startup đang cần rất nhiều những người làm Executive Coach. Đặc biệt, digital Coaching cũng đã phát triển, nên không sợ rằng người làm nghề Executie Coach thiếu đi cơ hội với nghề.

Chị Trâm cho rằng, nếu một người Coach chỉ làm công việc Coach thôi thì 1 thời điểm tối đa chỉ có thể chăm sóc được 10-15 người, thì mới đảm bảo mang đến được chất lượng tốt nhất, vì thế cơ hội là rất nhiều.

Tuy nhiên, chị Trâm cũng chia sẻ 2 điều mà chị cho là khó khăn tại thời điểm hiện tại, đó là:
1. Nhận thức của thị trường đang chưa hiểu, hiểu sai hoặc chưa hề biết về Coaching.

Có bộ phận người chưa qua đào tạo nhưng tự nhận là coach và hành nghề với các phương pháp không rõ ràng, gây ra những phản cảm về nghề Coaching.
Do đó, hãy luôn tìm cách làm thế nào để nuôi dưỡng bản thân, và đừng sợ cạnh tranh tại thời điểm này mà chúng ta hãy cùng tạo thêm nhiều cơ hội để nâng đỡ nhau cùng phát triển.

Tìm hiểu thêm về chương trình đào tạo Executive Coach tại đây.

Chuỗi hội thảo về nghề Executive Coach – Nâng tầm giá trị nghề nghiệp của bạn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Fri, 03 Dec 2021 03:36:11 +0000

Khi tôi gõ từ tìm kiếm “Coaching tại Việt Nam”, có 1,6 triệu kết quả trong 0,45 giây.

Khi tôi đổi thành “Khai vấn tại Việt Nam”, thật tuyệt vời khi có hẳn 209 triệu kết quả trong 0,47 giây.

Tôi gõ thêm “Executive Coach tại Việt Nam”, có 626,000 kết quả trong 0,55 giây

Và cuối cùng, tôi gõ “Khai vấn Lãnh đạo tại Việt Nam”, có 41 triệu kết quả trong 0,61 giây

Trên đây chỉ là một vài con số thú vị liên quan đến khai vấn mà tôi có thể chia sẻ với các anh chị và các bạn để có thể mở đầu câu chuyện về khai vấn mà tôi muốn kể sau đây.

Coaching đã dần trở nên quen thuộc trong suốt 5 năm qua, nhờ vào các chương trình đào tạo khai vấn chuyên nghiệp liên tục được tổ chức trong Nam ngoài Bắc. Nghề Coach cũng đã ngày càng xuất hiện nhiều hơn trong các cuộc hội thảo, thảo luận ở góc độ cá nhân cũng như quy mô doanh nghiệp. Tuy vậy, giống như thị trường lao động, vẫn luôn xảy ra tình trạng “vừa thừa vừa thiếu”. Điều này cũng tương tự khi nói về Coach. Có thể nói chúng ta đang thừa các Coach chưa xác định cho mình thị trường ngách nào họ có thể phục vụ, trong khi đó, thị trường đang thiếu mảng đào tạo theo tiêu chuẩn ICF về Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo – Executive Coach.

Coach có thể là bất cứ ai từ 18 tuổi trở lên. Nhưng Executive Coach thì không dành cho tất cả mọi người.

Executive Coach dành cho các anh chị đang là các nhà Quản lý, nhà Lãnh đạo, chủ Doanh nghiệp đang mong muốn chuyển đổi đội nhóm hay tổ chức của mình sang một tầm cao mới, thích ứng nhanh để dẫn đầu với sự thay đổi của thời cuộc và của thị trường. Để làm được điều này, đâu là sự chuyển đổi mà anh chị đang khao khát muốn thực hiện?

Executive Coach dành cho các anh chị đang là các Quản lý, nhà Lãnh đạo mong muốn gia tăng thêm giá trị nghề nghiệp của mình cho tổ chức trong vai trò là Coach Nội bộ. Để làm thêm được vai trò mới này, đâu là các giá trị mà các anh chị khao khát gia tăng thêm cho chính mình và cho tổ chức?

Executive Coach dành cho các Coach đang muốn chinh phục tầm cao mới trong sự nghiệp khai vấn độc lập của mình. Vừa trở thành Executive Coach được chứng nhận lại vừa có thể trở thành ICF PCC là một sự hoàn hảo để có thể giúp các anh chị đi xa và thành công với nghề. Khát vọng nào mà anh chị đang đau đáu để bứt phá với nghề?

Là một Executive Coach được đào tạo chuyên nghiệp, một Executive Coach trong nội bộ doanh nghiệp, một lãnh đạo trong vai trò là Coach đồng thời là Executive Coach độc lập, tôi đã tạo ra một câu chuyện của riêng mình về khai vấn không lẫn với ai. Và tôi tin, chương trình đào tạo Chuyên gia Khai vấn – Executive Coach của Mỹ mà tôi cùng cộng sự thực hiện tại Việt Nam sẽ tạo ra nhiều các câu chuyện về Khai vấn Lãnh đạo thành công với dấu ấn riêng.

Khát vọng của tôi là đào tạo các Chuyên gia Khai vấn Lãnh đạo – Executive Coach chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ của Mỹ, chuẩn ICF, tự tin làm nghề và thành công với nghề!

Để có thể hình dung rõ nét hơn về hành trình ai có thể làm Executive Coach và làm thế nào để trở thành một Executive Coach vững vàng và tự tin, tôi hân hạnh cùng với cộng sự của tôi là Coach Minh Hạnh và các khách mời sẽ thực hiện một chuỗi các hội thảo về nghề Executive Coach với chủ đề Nâng tầm giá trị nghề nghiệp của bạn.

Tất cả các hội thảo được tổ chức trực tuyến. Tôi rất mong đợi được gặp các anh chị và các bạn trong chuỗi hội thảo này!

Hội thảo trực tuyến qua Zoom
Gồm Host Coach Dương Thúy Quỳnh và Host Coach Minh Hạnh cùng các vị khách mời vô cùng đặc biệt.
Cùng đăng ký tham gia chương trình vào 14h-15h30 các ngày thứ 7: 04/12. 11/12. 18/12. 25/12

Đăng ký ngay!

Trân trọng,

Coach Dương Thuý Quỳnh

Nhân sự tuổi trung niên còn lại những gì?

Coach Dương Thuý Quỳnh — Thu, 18 Nov 2021 04:20:27 +0000

Có anh chị nào trong độ tuổi trung niên (40-55 tuổi) có suy nghĩ này giống mình không? Đó là: giá trị của các nhân sự tuổi trung niên nằm ở đâu trong các doanh nghiệp, tổ chức…Liệu kinh nghiệm có còn là một yếu tố quan trọng nữa không khi các doanh nghiệp chấp nhận rủi ro cho phép để thực hiện các thử nghiệm mới? Liệu “sống lâu lên lão làng” có tiếp tục được chấp nhận khi các doanh nghiệp ngày càng cởi mở với mô hình phẳng, ít các lớp lang báo cáo chồng chéo? Liệu có một công việc ổn định bao nhiêu năm có tiếp tục là tấm khiên bảo vệ nhân sự tuổi trung niên khỏi sự đào thải khi giờ đây trong thế giới VUCA và Covid, ai cũng có thể bị cắt giảm, ai cũng có thể bị thay thế, thậm chí bị sa thải nhanh trong chớp mắt? Liệu có phải ai đến tuổi trung niên cũng có thể trở thành cố vấn, khai vấn hay tư vấn. Nhân sự trung niên còn lại những gì?

Câu hỏi này chẳng có thể dễ dàng có được câu trả lời nhưng vẫn phải hỏi. Đương nhiên chính các nhân sự tuổi trung niên sẽ phải trả lời. Nhưng doanh nghiệp hay tổ chức cũng không thể đứng ngoài cuộc. Nhân sự tuổi trung niên sẽ tự tạo ra các cơ hội nào cho chính mình? Doanh nghiệp, tổ chức sẽ cởi mở thảo luận về những cơ hội này như thế nào?

Mình may mắn nhận được sự ủng hộ của tổ chức nơi mình đang làm việc trong việc tìm ra giá trị mới cộng thêm vào các giá trị đang có. Nhưng có lẽ chính bởi vì thế mà mình luôn đau đáu về câu hỏi đặt ra ở đầu post này. Mình luôn có sự đồng cảm đặc biệt với các anh chị nhân sự tuổi trung niên.

Post được viết nhân một ngày phải thức đến 2h sáng giờ Việt Nam để học một chương trình của Mỹ về Coaching.

Những gì đưa bạn đến đây chưa chắc sẽ đưa bạn đi xa hơn

Coach Dương Thuý Quỳnh — Wed, 17 Nov 2021 07:27:56 +0000

Khách hàng của mình là CEO khá trẻ của một tập đoàn lớn. Mình đang coach bạn về xây dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ chuyên nghiệp bên ngoài doanh nghiệp của bạn. Mình có hỏi bạn một câu: Phải chăng để đạt được vị trí hiện tại, các mối quan hệ chuyên nghiệp này không đóng vai trò quan trọng đối với em nên trước kia em chưa đặt trọng tâm để thực hiện? Bạn trả lời: Không phải chị ạ, mà bởi vì những gì đưa em đến đây chưa chắc đã đưa em thành công trong chặng đường tiếp theo. Do vậy, em muốn được coach trong lĩnh vực này, một lĩnh vực mà em chưa giỏi, chưa chú tâm để làm và bây giờ em sẽ làm.

Mình thấy thú vị quá vì lại có cơ hội được học hỏi thêm từ tư duy mở của một người thành công. Mình nghĩ bạn nói đúng: những gì đã khiến mình thành công chưa chắc sẽ giúp mình trong tương lai. Đừng ngủ quên trên thành công mà hãy cởi mở để liên tục học hỏi và tiếp tục thành công!

Làm quen với khai vấn lãnh đạo

Coach Dương Thuý Quỳnh — Wed, 17 Nov 2021 07:19:54 +0000

Chương trình đặc biệt dành riêng cho các Hội viên HCC trong nhóm Executive – Leadership – Bussiness coach sẽ diễn ra vào chiều mai, thứ 7 ngày 13/11. Các Coach tham gia sẽ được thị phạm một phiên coach Demo thực tế từ Coach Dương Thúy Quỳnh (ICF PCC, Executive Coach). Đây là hoạt động tiếp nối chương trình “Coach tìm đồng đội” của HCC với mục tiêu tạo sân chơi để các Coach hội viên có cùng định hướng phát triển có thể kết nối, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau.